Большинство книг и тренингов, посвященных тайм-менеджменту, рассчитаны на новичков. Которые, применив базовые инструменты планирования, делегирования и оптимизации, получают быстрый результат. Они начинают успевать больше. Становятся более эффективными.
Но на этих тренингах не говорят о том, что у эффективности есть предел. Который ощущается как усталость. Как бесконечный день сурка. Как крысиные бега.
Как перестать спешить и выйти из крысиных бегов «всеуспевания». Итак, вы уже все знаете о тайм-менеджменте. Прочитали несколько книг и даже, возможно, прошли несколько тренингов. «Больше всех в колхозе работала лошадь, но она так и не стала председателем»
Наше путешествие продлится 4 недели: - Неделя 1. Точка А. Осматриваем руины: планирование, целеполагание, план на 2020 год. - Неделя 2. Расчищаем руины. Учимся отличать главное от второстепенного. Сокращаем план на год. Выходим из крысиных бегов. - Неделя 3. Замедляемся. Достигаем точки покоя. Учимся копить энергию. - Неделя 4. Доверяемся потоку. Выходим на новый уровень. Дела делаются легко и без усилий. Точка Б – Эффективность без усталости.
